Google了解其员工的惊人之处

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小编:无极4 -在整个美国,学生们焦急地完成他们的我想做的......大学申请论文,建议专注于STEM(科学,技术,工程和数学)专家和家长坚持认为这是成为劳动力队伍的唯一途径。 但是最近

无极4-在整个美国,学生们焦急地完成他们的“我想做的......”大学申请论文,建议专注于STEM(科学,技术,工程和数学)专家和家长坚持认为这是成为劳动力队伍的唯一途径。 但是最近两项关于工作场所成功的研究与传统的“硬技能”智慧相矛盾。令人惊讶的是,这项研究来自最常见的仅采用STEM方法的公司:谷歌。
两位杰出的计算机科学家谢尔盖·布林和拉里·佩奇都坚信只有技术专家能够理解技术才能创立他们的公司。 谷歌最初设置的招聘算法是为计算机科学专业的学生提供精英科学大学的最高分。
2013年,谷歌决定通过计算自1998年公司成立以来积累的招聘,解雇和晋升数据的每一点和每个字节来测试其招聘假设。项目氧气震惊了所有人,他们认为,谷歌最重要的员工中有八个最重要的品质STEM的专业知识在最后也是最后的。这些特征听起来更像是作为英语或戏剧专业的人而不是程序员。 尽管经过技术培训,谷歌员工是否仍然取得了成功,而不是因为它? 在引入人类学家和民族志学家深入研究数据之后,该公司扩大了之前的招聘实践,包括人文专业,艺术家,甚至MBA,最初,布林和佩奇不屑一顾。
今年春天Google发布的一项研究项目亚里士多德进一步支持了即使在高科技环境中软技能的重要性。 亚里士多德项目分析了创新团队和富有成效团队的数据。 谷歌为其A团队感到自豪,他们与顶尖科学家聚集在一起,每个科学家都拥有最专业的知识,能够一个接一个地抛弃一个前沿理念。 然而,其数据分析显示,该公司最重要和最富有成效的新想法来自B团队,这些团队由员工组成,他们并不总是必须成为房间里最聪明的人。

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